一提到全面预算都会强调它是全员参与、全方位覆盖、全过程控制的管理过程，可以实现对公司全体成员的激励和制约，全面提升企业管理水平。那么，做好全面的预算管理系统设计应从哪些方面入手？
（1）制定切实可行的战略规划、公司目标
首先，战略规划和公司目标是一体的，先有战略，进而分解出经营目标、计划，最后形成成本预算。公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算和人力资源部门的业绩评估合为一体，整合成有效的公司核心管理模式。
（2）强化财务信息与业务信息的关联性
随着市场环境的快速变化，企业应打破业务与财务之间的壁垒，协调预算安排与业务发展之间的目标冲突，统计项目内各人员各项运作费用成本，项目利润成本以及项目回款情况，保证预算编制的科学性和可行性。
（3）做好预算的监控与调整工作
设置合理的预警范围，通过指标对比实现对预算偏差的严密监控，从而有效地防范风险，及时做出调整。多维控制，张弛有道，松紧有度，保证项目运作的规范化。
全面的预算管理系统设计可以通过对费用、成本的预算控制产生强有力的约束，提高预算执行控制的效率，帮助企业建立、完善、优化预算管理体制，助力企业更好的经营与管理。
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