企业项目管理四大难题:
1.企业项目工作流程没有固化,管理不够规范?
2.跨部门合作信息不同步,业务流转速度缓慢?
3.项目分配混乱,不知如何协调项目人员支配?
4.项目管控不严格,管理不到位,工作人员懒散?
1. 工作流程固化,加强管理规范
对项目进行添加、删除、更改、可关联对应的客户等设置,关联对应的业务订单,分工明确地指派负责人,加强项目工作流程规范性,提高管理效率。
2. 移动项目协作,团队沟通无边界
移动项目协作,随时管理项目,不受时间空间约束,随时讨论项目问题,添加附件资料,动态跟踪项目具体任务执行情况。丰富的项目管理操作功能,在线审批,可同时高效管理多项目。
3. 多项目管理分配,让分工落实到实处
通过分解项目,可以让业务目标转化成强大的执行力:创建一个个具体的项目,设定时间,指定负责人、协调资源,从而完成交付。当团队养成了使用项目管理的习惯,企业的执行力将超过行业竞争对手。
4.可视化系统追踪,严格管控
可视化地跟进项目,系统清晰呈现项目详情、任务安排、讨论情况、问题、文档,通过项目管理系统在线把控整体项目的情况,迅速有效的提升团队“执行力”。